Paul der Motivator Blog - Das Blog zum Buch Paul der Motivator

Vor einiger Zeit
verabredete eine deutsche Firma ein jährliches Wettrudern gegen eine
japanische Firma, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen werden
sollte.

Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um
ihre höchste Leistungsstufe zu erreichen. Als der große Tag kam, waren
beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen mit einem
Vorsprung von einem Kilometer.

Nach dieser Niederlage war das deutsche Team sehr
betroffen, und die Moral war auf dem Tiefpunkt. Das obere Management
entschied, dass der Grund für diese vernichtende Niederlage unbedingt
herausgefunden werden musste. Ein Projekt- Team wurde eingesetzt, um
das Problem zu untersuchen und um geeignete Abhilfemaßnahmen zu
empfehlen. Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei den
Japanern sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte, während im
deutschen Team ein Mann ruderte und sieben steuerten.

Das obere
Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie über
die Struktur des deutschen Teams anfertigen sollte. Nach einigen
Monaten und beträchtlichen Kosten kamen die Berater zu dem Schluss,
dass zu viele Leute steuerten und zu wenige ruderten. Um einer weiteren
Niederlage gegen die Japaner vorzubeugen, wurde die Teamstruktur
geändert. Es gab jetzt vier Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen
Steuerdirektor und einen Ruderer. Außerdem wurde ein
Leistungsbewertungssystem eingeführt, um dem Ruderer mehr Ansporn zu
geben. „Wir müssen seinen Aufgabenbereich erweitern und ihm mehr
Verantwortung geben.“ Im nächsten Jahr gewannen  die Japaner mit einem
Vorsprung von zwei Kilometern.

Das Management entließ den
Ruderer wegen schlechter Leistungen, verkaufte die Ruder und stoppte
alle Investitionen für ein neues Boot. Der Beratungsfirma wurde ein Lob
ausgesprochen und das eingesparte Geld wurde dem oberen Management
ausgezahlt.

„Der
Chef im Arbeitsalltag: Erfüllt Sie Ihr Beruf?“, das war unsere Frage.
Mehr als die Hälfte der Unternehmer antwortet: „Zeitweise, auch wenn
ich oft Standards abarbeiten muss.“ Glücklich mit ihrem Beruf sind 37
Prozent: „Aber ja, ich bin der richtige Typ an der richtigen Stelle.“
„Absolut nicht, ich fühle mich hoffnungslos unterfordert“, klagen
dagegen die verbleibenden sieben Prozent.

„Gerade Selbstständige haben meist einen Beruf nach
ihrem Talent ergriffen“, weiß Dirk Schmidt. Der Düsseldorfer Experte
für Unternehmenserfolg hält es deshalb für eine seltene Ausnahme, wenn
ein Unternehmer sich grundsätzlich unterfordert fühlt. „Möglicherweise
hat er den falschen Beruf“, sagt Schmidt.

Grundsätzlich sei Unterforderung vom Gefühl her
genauso schlimm wie Überforderung. Da gelte es gegenzusteuern. „Setzen
Sie sich strategische Ziele und verwenden Sie Ihre Energie darauf, sie
zu erreichen“, rät Schmidt. Wer in Urlaub fahre, mache sich meist einen
schriftlichen Plan dafür. Und Leistungssportler wüssten ganz genau, an
welchen Wettkämpfen sie in vier Jahren teilnehmen wollen: „Dafür
trainieren sie und auf diese Weise fordern sie sich.“

Für ein Unternehmensjahr dagegen laufe die Planung
in der Regel im Kopf, kritisiert Schmidt. In Unternehmerbefragungen
stelle er das immer wieder fest. Entsprechend empfiehlt der
Motivationstrainer: „Erstellen Sie sich eine schriftliche
Handlungsliste.“

Biofeedback ist ein wissenschaftlich fundiertes Instrument der Verhaltensmedizin und gilt als nichtmedikamentöse Behandlungsmethode. Der Vorsilbe „Bio“ zum Trotz hat die Therapie nichts mit alternativen Heilverfahren zu tun. „Es ist eine wissenschaftlich fundierte Methode der Verhaltensmedizin und damit der Schulmedizin“, sagt Psychologin Ute Strehl von der Universität Tübingen. Die Macht der Gedanken kann Krankheiten wie Migräne heilen, hyperaktive Kinder beruhigen oder auch die Anfallquote von Epileptikern verringern.

In der Klinik Roseneck in Prien am Chiemsee
verwendet Barbara Timmer diese Methode mit Erfolg, berichtete die Welt
im Februar 2009. Mit einem Sender auf der Stirn des Patienten. Der
Sender misst mit Infrarotstrahlen die Weite der Schläfenarterie und
zeigt sie am Bildschirm in Form von zwei Balken an. Der Patient
trainiert, die Balken aufeinander zu zu bewegen und lernt somit die
natürliche Schwankungsbreite der Arterie mental zu reduzieren. Durch
dieses Training geht die Masse der Migräneattacken zurück.

Wer ständig sagt „Darin bin ich nicht gut!“, „Das kann ich nicht!“, „Dafür
bin ich nicht gemacht!“ löst seine Aufgaben tatsächlich schlecht oder
gar nicht. Viele Menschen neigen dazu, ihren Horizont einzuschränken,
bevor sie überhaupt probieren die Aufgabe zu lösen. Was soll das? Wenn
Sie es nicht einmal probiert haben, wissen Sie doch noch gar nicht, ob
Sie es nicht können. Stellen Sie sich nicht unter ihren eigenen
Scheffel und sagen Sie sich "Ich kann das!"